進(jìn)入新時(shí)期以來，鋼鐵產(chǎn)能基本平衡，那是2005年。2006年以后開始產(chǎn)能過剩，但那個(gè)時(shí)候不突出。因?yàn)槌隹诳梢韵@個(gè)產(chǎn)能過剩的矛盾。但是突出還是金融危機(jī)以來。金融危機(jī)以來我們的產(chǎn)量問題沒有收住，全世界在降速，我們反而逆勢而上搞了三年。2009年，多消費(fèi)一億噸鋼。鋼鐵行業(yè)只好多生產(chǎn)6500萬噸，少出口了3500萬噸。解決了這多使1億鋼不靠進(jìn)口的問題。2009，2010，2011年三年增加了將近兩億噸鋼，產(chǎn)能超過9億多噸。到2012年大家才感到產(chǎn)能過剩是大壓力。但這么大的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)一旦啟動(dòng)，產(chǎn)能一旦釋放出來剎車很難，很不容易。生產(chǎn)起來以后一時(shí)又很難剎車，在目前困難的情況下我們埋怨什么都沒有用。怨天天不理，怨地地不應(yīng)，還是多找一下我們自己的原因。

  我們自己對客觀情況的變化，對市場的變化還沒有適應(yīng)。對需求的減緩，對訂單的減少?zèng)]有引起像預(yù)警線一樣的重視，還在以大干快上的習(xí)慣思維做慣性運(yùn)動(dòng)，還希望別人減產(chǎn)自己多干一點(diǎn)，還在反復(fù)的算減產(chǎn)虧損多還是不減產(chǎn)虧損多。我們產(chǎn)能釋放還沒有順應(yīng)已經(jīng)調(diào)整的發(fā)展速度。有的還在期待刺激政策，還在期待鋼材需求有大增長。不想面對現(xiàn)實(shí)，沒有深刻的認(rèn)識(shí)到連年高速擴(kuò)張的不可持續(xù)性?，F(xiàn)在都說經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期。但是我們對打造現(xiàn)在制造業(yè)的認(rèn)識(shí)還處在逐步提高的過程之中。對于鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化是一個(gè)什么樣的愿景還缺乏深刻細(xì)致的描述。